一、细分专注于你可以解决的最小的问题。大多数公司开始的时候，尝试做太多的事情，这会让你的创业变得非常困难，最后使得你也会成为那多数的公司之一。专注于一个细分市场的好处在于提高效率，把精力放在重要的事情上，付出更少的精力获得更大的成就。小事情就像一个微观的世界，里面的空间总是比你想象的要更大。当你投入更多的经力时，你可以很容易地定位到自己的市场。如果可以在细分市场做到第一，虽然开始的时候范畴虽小了，但你可以轻易利用细分市场作为杠杆来扩大你的经营范围。
二、差异化有很多人在思考，可是思想都悬在空中，可能想的还是同一件事。如何打败BAT、谷歌。首先，必须要意识到，如果没有足够兴趣和热爱，就会限制一个球员。从某种意义上说，竞争是一件好事，尤其是让一个新市场合法化。其次，市场几乎都直接淘汰一些通才。第三，考虑做一些不那么具有创新性的事情。许多非常成功的公司，像谷歌一样蓬勃发展到大公司，在这个发展很成熟的领域，大家觉得有必要重做一些具备颠覆性的事，不过也就说起来容易而已。
三、休闲化我们正在进入“休闲网络”时代。业余爱好者网站、社区比专业网站大得多。为什么?因为每个人都可以参与。现在，人们的生活上网方便，如果你想真正的让大家跑起来，只需要创建服务配合，帮助人们解决日常生活的困难。他们只是分享照片，以及朋友和家人在数以百万计的个人出版、休闲活动。
四、吹毛求疵它适用于一切你所做的：特色服务、员工、投资者、合作伙伴、新闻曝光机会等。创业者往往太渴望接受别人，或进入他们的圈子里去，但能接收到的几乎都是一些不正确的事情。谷歌的一个最大的优势--他们愿意对一些机会、快钱、潜在的雇员还有交易说不。这也是让局外人感受迷惑的地方。
五、以用户为中心用户体验是一切。它一直都是最重要的一部分，但仍然被低估。如果你不知道以用户为中心的设计，必须赶快学习、了解并且痴迷上它，让你的公司产品走上正轨。迭代一百次得到正确的功能比添加一百个新的特性要强一百倍。Ajax可以使网站更具有互动性，而不是变得性感。标签可以使事情更容易找到和分类，但不是你的主要服务。API是为了让开发者更容易为用户创造价值，而不是为了去取悦极客们。
六、自我本位伟大的产品总是来自某人自己的需求，创造你需要的产品，做你自己产品的用户。雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。(但当谈到可用性，不要欺骗自己以为你是用户)另一个方面是，不要因为盈利或者跟大公司个合作而牺牲你的用户期待的功能。
七、饥渴有选择的总是好的。最好的方法就是有收入。要为你的产品设计出良好的商业模式并在一定时间内具有盈利的能力。做的好，收费的钱实际上可以加速增长。更重要的是，当来到你的下一轮融资或收购谈判时，盈利能力会让你走上一个非常有利的位置。事实上，选择要不要产生盈利(向用户收费)，我们更多的是考虑是否具有盈利的能力，但可以不着急去盈利，这是两回事。
八、轻盈保持低成本是一种互联网创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。保持估值低是可能的，因为它不需要花费太多的钱来开始某个东西(特别是如果你的范围很窄)。
九、灵活要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。
十、平衡初创公司是什么样?目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢?当遇到危机的时候需要一个过度的，这个过程是痛苦的，产生大量的工作。自然需要平衡健康的身体和头脑一样为你工作的人，没有它，你的公司将一文不值。获得更好的方法来保持平衡，降低你的压力，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。
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